DE VOUS À MOI - UN MOT DE LEADER À LEADER

 

(pour tout savoir, lisez bien jusqu'au bout ou écoutez la version audio ici)

Bonjour,

Mon nom est David Dessolis.

Petit-fils d’immigrés sardes arrivés pas tout à fait légalement sur le territoire français (arriver en barque la nuit, avec l'aide d'un passeur, sans papiers, compte-t-il pour légal ?), je suis né à Bastia un 25 décembre 1980, en faisant un tapage dans le ventre de ma mère pour sortir à l’air libre. Tout me portait donc déjà à vouloir aider mon prochain (on ne naît pas un tel jour par hasard, surtout quand vos grands-parents ne sont pas du coin et que votre père n’a lui-même qu’un titre de séjour…).

Après des études de Psychologie à la faculté de sciences-humaines d’Aix-en-Provence (permettez que je vous épargne mon adolescence passionnée pour la philosophie, la religion et la logique), j’ai décidé d’appliquer les quelques savoirs théoriques que j’avais en comportement humain.

C’est ainsi qu’en 2006-2007 commença ma carrière immobilière longue de 11 années, initiée à Hyères (anciennement « Hyères-les-Palmiers », nommée ainsi avant que les charançons viennent dévaster cette réserve européenne d’arbres tropicaux au point qu’on réduise le nom à son simple prénom) et terminée en Corse (le fameux « retour au pays » furtif de tout individu passant par la diaspora), après un passage de deux ans et demi en Suisse (si vous cherchez des endroits magnifiques où travailler, foncez vous installer sur les hauteurs de Montreux, et baladez-vous le long du lac Léman à Lausanne, ou dans les montagnes de suisse alémanique. Je n’ai pas trop aimé Genève, donc pas d’étoiles pour elle).

Mais, comme dit l’Ecclésiaste : « il y a un temps pour tout ». En 2016 arriva donc le temps de changer de carrière pour ne plus être en production mais en supervision, conseil et mentorat. C’est là que débuta ma carrière de coach (en juin 2017 en réalité, après m’être formé et avoir été certifié Coach praticien PNL).

Comme un changement n’arrive jamais seul, 2017 fût l’année de deux autres heureuses nouvelles : en juin, mon baptême chrétien ; en septembre, mon mariage à ma merveilleuse et fantastique épouse bien-aimée, Jill (ne riez pas, et continuez à lire, cela vous concerne de la plus haute importance). 

Ces éléments sont importants car ils sont pour moi le signe extérieur d’un changement intérieur, et pour vous des preuves tangibles que tout ce que vous lirez sur ce site est la stricte vérité et non pas de la communication de vente (même si je concède que mon langage peut révéler un passif de vendeur). En effet (ne vous inquiétez pas et lisez tranquille, je ne vais pas chercher à vous évangéliser) jusqu’avant je pratiquais la vente immobilière avec une certaine idée des valeurs et de la morale, puis le temps et je crois la providence m’ont poussé à abandonner tous mes compromis et à m’aider à me rapprocher de ce qui est capital pour moi : l’honneur, la vertu et l’intégrité.

Pourquoi ces trois mots sont-ils si importants pour vous également ? Car dans notre société en manque de repères (en manque ? non, dépourvue) et qui réclame ce qu’elle repousse, ma mission en tant que coach s’avère évidente : être le plus intègre possible et ne pas marcher dans la voie de la « gourouisation » que le monde du développement personnel tend à cultiver. Et en tant que leader, vous êtes une proie facile et de choix pour les coachs mal intentionnés ou les prétendus conseillers.

En effet, que vous soyez patron d’une PME, PDG d’une multinationale ou leader au sein d’une organisation mondiale, vous n’en restez pas moins humain. (Bien que votre position soit enviable) vos responsabilités sont les plus lourdes de la hiérarchie économique, car de nombreuses personnes dépendent de vous. Vous avez donc besoin d’être épaulé, conseillé, écouté, car comme le dit Salomon dans ses Proverbes : « Les projets échouent, faute d'une assemblée qui délibère ; mais ils réussissent quand il y a de nombreux conseillers » et « tu feras la guerre avec prudence, et le salut est dans le grand nombre des conseillers ».  

Aussi, les angoisses et les inquiétudes que vous éprouvez plus ou moins secrètement sont toutes légitimes. Car diriger c’est gouverner, et gouverner c’est prendre des décisions que vous seul pouvez prendre en premier lieu et en dernier recours. De même, il existe 4 problématiques générales auxquelles vous êtes déjà ou serez confronté dans votre carrière :

Il se peut que vous vous demandiez parfois si vous avez la capacité de répondre aux enjeux du futur, que votre équipe, parfois trop ancrée dans le présent, ne voit même pas…

Peut-être, craignez-vous de manquer d’idées novatrices et ne pas être capable de garder le rythme face à la vitesse du monde, ou ne plus trouver le temps pour vous, votre famille, n’avoir plus aucun centre d’intérêts en-dehors de votre carrière et risquer de tout regretter à la fin.

Il se peut aussi que vous ressentiez de plus en plus souvent la même solitude que l’alpiniste en haut de l’Everest, admiré ou jalousé, mais dont personne ne vit la situation, ou éprouviez un début de fatigue physique, mentale ou émotionnelle, que vous soupçonnez de s’aggraver.

Quand vous regardez autour de vous, constatez-vous que les gens sont moins engagés, moins courageux, moins stables ? La communication authentique vous manque-t-elle ? Trouvez-vous que le désintérêt des collaborateurs augmente plus vite que votre chiffre d’affaires et qu’il est de plus en plus dur de fédérer vos équipes autour de votre vision ?

Alors que vous avez peut-être déjà essayé de résoudre ces problématiques (de différentes façons mais sans résultats) souvenez-vous que vous êtes le vrai patron, le capitaine du vaisseau, celui par qui les tempêtes sont traversées. Pour cette raison la vie comme la croissance de votre entreprise dépendent de votre identité de leader, votre vision, votre courage, votre équilibre intérieur, de votre croissance personnelle et donc votre détermination à amener le navire à bon port.

Voici à présent ma mission (elle est simple mais déterminante) : au moyen de stratégies ciblées, j’aimerais vous aider à prendre du recul sur chaque situation qui freine votre épanouissement en tant que dirigeant.

Vous pouvez en effet dépasser les obstacles qui vous empêchent de voir clair, rouvrir votre esprit à la dimension visionnaire du leadership, vous réconcilier avec la décision de haut vol et retrouver le goût de l’accomplissement personnel dans ce que vous faites (mais pour cela, j’ai besoin de votre accord).

Voici à présent trois questions : êtes-vous prêt à sortir des sentiers battus et rebattus ? A rallumer l’envie de conquérir de nouveaux territoires stratégiques, en vous et hors de vous ? En somme, à passer un nouveau cap de développement personnel, à devenir la meilleure version de vous-même et par conséquent la meilleure version du leader que vous pouvez être ?

Si votre réponse est oui, alors il est probable que vous vous demandiez : « Que va m’apporter ce gars -que je ne connais même pas- en termes de plus-value ? », car je sais qu’à 1 ou 2 mots près, c’est la question que vous vous posez. Ok. Et j’aime ça, car c’est une question qui me challenge et détermine mes actions en votre faveur.

Donc, premièrement, vous devez savoir que je vais être absolument focalisé, déterminé, intentionnel à vous faire entrer dans la dimension relative à votre plus-value personnelle. Pour cela, j’aimerais vous proposer une image, une métaphore : Connaissez-vous le trading de FOREX (marché sur lequel les devises dites convertibles sont échangées l’une contre l’autre à des taux de change variant en permanence)? Les leviers utilisés peuvent monter à 1000% (C'est-à-dire que chaque fois que vous investissez 1€ en fonds propre, vous avez une force d'achat de 1000€ !)  Dans la même idée, Archimède a dit « donnez-moi un levier assez long et je déplace la planète à main nue ».

Et pour vous, que se passerait-il si à chaque fois que vous preniez une décision, un levier exerçait une force positive de 1000% pour vous aider à atteindre votre vision stratégique ?

Imaginez un peu le résultat. Beaucoup de choses changeraient n’est-ce pas ? Dans tous les sens du terme et dans tous les secteurs de votre entreprise, mais aussi dans votre vie personnelle.

Eh bien c’est possible. Comment ? Très simplement : en étant vous-même ce levier (en effet, c’est mathématique : si vous changez, votre société changera. Si vous évoluez, votre société évoluera).

En somme, dès que vous êtes transformé positivement, vous devenez un levier plus puissant permettant à tous les hommes et femmes non seulement, et aussi aux valeurs et aux résultats constituant votre entreprise d’être transformés positivement.

Comme en tout humain, il existe en vous un potentiel inexploité, inutilisé, dont vous privez probablement votre entourage et votre entreprise, sans vous en rendre compte (C’est précisément ce potentiel

inexploité qui m’intéresse, car c’est grâce à lui que vous pouvez vous débarrasser de tout ce qui vous encombre, atteindre vos vrais objectifs et enfin être un puissant levier).

Pour cette raison, j’aimerais vous amener à penser plus grand, à voir plus loin. Mais pour cela, j’ai besoin que vous sortiez des discours auxquels vous avez été habitué (Oui, oubliez les sentiers battus, et donnez-moi encore 3 minutes s'il-vous-plaît).

Pour vous exposer économiquement la façon dont j’exploite les trois valeurs qui conduisent ma vie (honneur, vertu et intégrité), je vais être est très pragmatique, factuel, mais cela demande néanmoins de votre part une certaine ouverture d’esprit.

Connaissez-vous le mot « Précellence » ? Dans des termes simples, la précellence est le niveau d’excellence au-dessus de l’excellence.

En tant que dirigeant, vous êtes appelés à dépasser le niveau d’excellence (en effet, si la notion existe, vous devez croire que vous pouvez l’atteindre). Laissez-moi vous expliquer cela en 5 points rapides.

1er point : Plus vous vous développerez personnellement, plus vous verrez votre entreprise croître.

En apprenant à vous focaliser sur l’ADN de votre société (c’est-à-dire votre vision et votre identité de dirigeant), vous découvrirez que le point de référence dans votre société n’est pas un concurrent, mais votre identité affermie et assumée de leader.

2ème point : Bâtir une affaire se fait dans le but de sa croissance.

En effet, non seulement la croissance est naturelle à toute chose créée ; mais c’est aussi le développement qui prouve la bonne santé de la chose créée. De plus, un des signes de bonne santé de votre entreprise, comme tout organisme en vie, est qu’elle grandit exponentiellement, car son but est de se multiplier, donc de pérenniser (retenez donc bien cette notion pour comprendre la suite : le but de tout organisme créé est de se multiplier et de pérenniser).

3ème point : La majorité des entreprises cherchent à investir pour rentabiliser.

Or, comme nous venons de le voir, tout organisme, et toute société donc, est créé pour se multiplier. Le problème est que se multiplier ne consiste pas à rentabiliser mais croître et s’enrichir. En effet, la rentabilité est une source de profit née d’une rente (la rente est une partie de ce qu’on a cédé 1 seule fois et qui nous revient indéfiniment, mais seulement dans la même mesure. Si donc vous avez créé une société en investissant 1,5€ parce que cette somme vous permettra de recevoir une rente de 3€ par an, vous serez bloqué à 3€ par an. A l’inverse, la vraie richesse caractérise ce qui a une plus grande valeur, qui va donc engendrer beaucoup, et dont le produit sera abondant, car multiplié et pas seulement rentabilisé).

Ainsi, vous comprenez que la rente est donc limitée car fixée par son point de départ. La richesse, elle, est illimité car en perpétuel augmentation, à l’image des intérêts composés.

4ème point : La rente et la richesse n’ont pas la même valeur éthique.

En effet, la rente n’est pas éthique car elle reprend. La richesse est éthique car elle récolte et produit dans le même temps les fruits de ce qu’elle a semé (donc, si vous cherchez la rente, vous n’êtes pas dans une démarche éthique et vous limitez votre entreprise. A l’inverse, si vous semez et que vous cherchez la richesse, vous êtes dans une intention éthique, et vous offrez à votre entreprise une perspective illimitée de croissance).

5ème point : Vous êtes celui par lequel votre entreprise grandit et s’affermit.

Dans l’entreprise qui est un corps, vous n'êtes pas les membres qui Font, mais la tête qui Est. Ce n’est pas le pied (distributeurs, revendeurs, etc.) qui décide, ni la main (ouvriers), ni même la bouche (manager). C’est la tête (vous) qui porte le but (votre vision). Or, sans tête ni but, le corps ne peut avancer bien longtemps (à la manière d’un poulet à qui on viendrait de couper la tête et à qui il ne reste que quelques mètres à courir. De la même façon, sans vous, votre société peut courir encore un peu à la force de ses derniers mouvements nerveux, mais s’écroulera ensuite). Si vous ne le croyez pas, c’est que vous avez délégué votre pouvoir décisionnaire à une autre tête pensante…

Ainsi, en tant que tête du corps, atteindre votre réelle identité en tant que leader vous permettra d’impacter de façon définitive et spectaculaire votre environnement (c’est-à-dire vos équipes et votre clientèle cible). Pour que votre entreprise se développe, vous développer est donc une nécessité. Autrement, toutes vos limites personnelles seront projetées sur votre société.

Vous avez donc à faire un choix, aujourd’hui même…

Si nous travaillons ensemble, voici (de façon non exhaustive) les résultats concrets que vous pourrez obtenir :

  • Une identité de leader pleinement restaurée

  • L’assurance et l’épanouissement de gouverner avec vision tout votre équipage

  • Une vie sereine via un équilibre retrouvé entre vie privée et vie professionnelle, et un alignement entre votre corps, votre esprit et votre volonté

  • La considération de votre entourage et votre équipe et la reconnaissance en tant que mentor, modèle et exemple de transformation

  • La pérennité de votre entreprise dans sa dimension stratégique

  • Des solutions innovantes à des problèmes variés

  • Comprendre et gérer les effets d'entraînement de vos décisions

  • Communiquer avec intégrité et courage

  • Renforcez votre confiance en vous-même hors de votre zone de confort

  • Effectuer efficacement vos responsabilités même sous pression

  • Mieux vous comprendre et connaître votre style de leadership

  • Comprendre l'intelligence émotionnelle

  • Favoriser et développer un travail d'équipe dans l’unité

  • Le dynamisme et l’engagement de vos équipes

  • Une plus grande confiance et crédibilité (une meilleure autorité naturelle donc)

  • Et le plus important : faire que vous viviez votre vie personnelle et professionnelle comme une aventure unique et intense, et non pas comme un roman photo fade qui se déroule devant vos yeux.

Voilà, ce mot de leader à leader touche à sa fin. J’espère avoir pu vous donner le maximum d’informations pour que puissiez discerner dans ma proposition le « fait pour vous sur-mesure » que vous cherchez.

Ce sera un honneur pour moi de pouvoir vous aider à mettre en place une stratégie d’action pour votre développement et celui de votre société.

A très vite et que votre journée soit puissante et inspirée !

David Dessolis.

 
 

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